2025年11月26日
国際貢献学部 グローバルスタディーズ学科のグスタボ・タナカ教授が、Nikkei BizRuptorsにケーススタディを掲載しました。
① Blending Tradition with Innovation in a Family Business – The Case of Bijuu Corp. (Otabe)
京都の家族経営老舗菓子メーカー・美十（おたべ）を題材に、伝統と革新をどのように両立させ、事業成長につなげているのか考察したケーススタディです。三角形の生八つ橋「おたべ」や、抹茶バウムクーヘン「京ばあむ」といった代表商品を通じ、世代を超えて受け継がれてきた経営の在り方を分析しています。
② Sony x Kadokawa – Strategic Alliance to Strengthen Intellectual Property Powerhouses
グローバルな技術・エンタメ企業のSonyと、大手出版社のKadokawaの戦略的提携を題材に、ゲーム・アニメ・音楽分野で知的財産を活用し、どのように価値を創出しているかを考察するケーススタディです。
③ Innovation Against Isolation: How OryLab’s Avatar Robots Bring People Together
東京のOryLab Inc.（オリィ研究所）が開発したアバターロボット「OriHime」を通して、障がいのある人々が社会的・職業的に遠隔参加できる仕組みを紹介し、社会的包摂と就労支援の可能性について考察しています。
④ YKK – At the Crossroads of Growth and Social Responsibility
世界シェア約40％のファスナー企業YKKを題材に、成長戦略と社会的責任（CSR）をどのように両立させるかを探るケーススタディです。
⑤ Strategic Cost Management – Improving performance in SMEs through the right Costing (and Pricing)
新興国の中小企業（SME）が競争を勝ち抜くために、原価計算や価格設定の最適化を検討したケーススタディです。タイのTMX社を例に、3つの原価計算方法を比較し、効果的な経営改善策を考察しています。
⑥ Entrepreneurial Cost Analysis – Planning and Decision-Making Techniques for SMEs
若手起業家が事業拡大の各段階で直面する実務的な経営課題を題材としたケーススタディです。
製品別の収益性分析や損益分岐点の算定、新規製品・新市場への参入判断といった重要テーマを、戦略的コスト管理の視点から効率的に学べる内容となっています。
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