こんにちは！グルーバル観光学科4年次生の永井萌子です。今回は私の卒業論文と就職活動についてご紹介します！

まずは卒業論文について。私は河上先生のゼミで、京都居住者を対象にマイクロツーリズムの調査を行っています。マイクロツーリズムとは自宅から1-2時間で行ける範囲の旅行のことです。コロナショックは日本の観光産業に大激震をもたらし、4月の国内全体のインバウンド数は前年同月比99.9%減、宿泊施設の延べ宿泊者数は同80.9%減、客室稼働率は16.3%にまで下落し、観光、宿泊施設は厳しい経営が続いています(『レジャー産業資料』8月より)。そこで星野リゾート代表である星野佳路氏は、自宅から1〜２時間で行ける範囲の旅行を「マイクロツーリズム」と定義づけ、遠方や海外への旅行に対し、3密を避けながら地元の人が近場で過ごすスタイルを推奨しました（星野リゾート公式ホームページ）。

マイクロツーリズムは、GoToトラベルが政府によって持ち出される直前、2020年5,6月ごろに観光業界で盛んに語られるようになり、一時は一般メディアでも連日のように取り上げられていました。しかし、7月以降のGoToトラベルの熱狂によって、ウィズコロナ期に適したマイクロツーリズムという観光概念はあっという間に埋もれてしまい、観光業界は目先の「需要獲得競争」に突き進んだという声もあります(木曽2021)。

マイクロツーリズムはGoToキャンペーンに頼らず1、2年生き延びる策の一つで、マイクロツーリズム商圏を意識することによって、地方によっては売り上げが3-5割減までに止まる可能性があるとされています。また、コロナが終息した後にいち早く回復するための観光人材維持にも有効です(星野,稲留,斎藤2020)。

マイクロツーリズムの成果はすでに出ており、特に「星のや京都」で地元集客が大きく伸びて、稼働が復調しているとありました(『レジャー産業資料』11月より)。そこで、コロナ禍で遠方への旅行に行けない中、京都住まいの方はどのようにして過ごしているのか、近場観光の認識と行動について、私はフォーカスグループを用いて調査することにしました。フォーカスグループとは、複数の個人を対象とした形式ばらない議論形式のインタビュー手法を指し、特定のテーマについての参加者同士の意見のやりとりを通して、個別でのインタビューでは得られないダイナミクスを引き出す可能性や議論の広がりが期待できます。初めての試みなので上手く話を盛り上げることができるか不安ですが、こうやって卒論を通して自分がやったことのないものに挑戦できるのはありがたいことだなと感じています。

続いて就職活動について。就職活動は3年次の3月頃にハウスメーカーの営業職から内々定をいただき、終了しました。この就職先は夏インターンに参加し、早期選考で通過した企業です。まだ周りが就職活動を続けているなか、本当にこの企業に決めていいのか悩みましたが、第一志望であり、私の「人間性を高めたい」という軸と一致していたためこの企業に勤めることを決断しました。社会人になってからはただの仕事人間にはならず、一人の人間として幸せな人生を歩んでいけたらなと考えています。現在3年次生はじめ後輩のみなさん、あっという間に本選考が始まると思いますが、精一杯自分を出し切ってください！応援しています！


参考文献

木曽 崇,2021「Go Toトラベル事業の功罪とあるべき観光支援策 : マイクロツーリズムの振興につながる「Go To」への見直しが不可欠」『金融財政事情』72巻11号,20-23, 東京 : 金融財政事情研究会

星野佳路,稲留正英,斎藤信世,2020「インタビュー 星野佳路・星野リゾート代表 全国で「マイクロツーリズム」に取り組むべき」 『エコノミスト』,98巻31号,35,東京：毎日新聞出版

2020「星野リゾート追跡レポート 新ノーマル下の事業創造(第1回)顧客満足とマイクロツーリズム」『レジャー産業資料』,53巻8号,92-97, 綜合ユニコム

2020「星野リゾート追跡レポート 新ノーマル下の事業創造(第4回)マイクロツーリズムと施設間の周遊の魅力を強化」『レジャー産業資料』,53巻11号,130-135, 綜合ユニコム